هدفت الدراسة إلى توضيح أثر خصائص الإدارة العليا (الرئيس التنفيذي أو المدير المالي) على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة في القطاع الصناعي السعودي. وانطلاقاً من نظرية المستويات العليا في الإدارة ونظرية الدور لتفسير أثر خصائص الإدارة العليا (المتغير المستقل) والمتمثلة في (العمر، وأعلى مؤهل علمي، ومدة الخدمة في المنصب، والتخصص الدراسي والإبداع) على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة (المتغير التابع)، فقدت استندت الدراسة على فرضية رئيسية مفادها بأنه يوجد علاقة ذو دلالة إحصائية بين خصائص الإدارة العليا وبين تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة. واعتمدت الدراسة على المنهاج الاستقرائي، والمنهاج الوصفي التحليلي، وتم توزيع 100 استبانة على عينة الدراسة، وتم استلام (59) رد صالح للتحليل. ومن نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية موجبة يعزى إلى (الإبداع) للإدارة العليا وبين تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة، بينما لم يكن هناك أي تأثير للعوامل الآخرى (العمر، وأعلى مؤهل علمي، والتخصص الدراسي، مدة الخدمة في المنصب). وتوصي الدراسة بضرورة توفر المهارات الإدارية اللازمة لدى الإدارة العليا لتطبيق الأساليب الحديثة بالإضافة إلى دعم تطبيق هذه الأساليب. وتسهم الدراسة في الأدبيات المتعلقة بدراسة دور وخصائص الإدارة العليا في استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة.
حميد, بدر, & صالح, رجاء محمد سالم. (2023). أثر خصائص الإدارة العليا على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة: دراسة في القطاع الصناعي السعودي. المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية, 7(27), 337-370. doi: 10.21608/ajahs.2023.307812
MLA
بدر حميد; رجاء محمد سالم صالح. "أثر خصائص الإدارة العليا على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة: دراسة في القطاع الصناعي السعودي", المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية, 7, 27, 2023, 337-370. doi: 10.21608/ajahs.2023.307812
HARVARD
حميد, بدر, صالح, رجاء محمد سالم. (2023). 'أثر خصائص الإدارة العليا على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة: دراسة في القطاع الصناعي السعودي', المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية, 7(27), pp. 337-370. doi: 10.21608/ajahs.2023.307812
VANCOUVER
حميد, بدر, صالح, رجاء محمد سالم. أثر خصائص الإدارة العليا على تبني أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة: دراسة في القطاع الصناعي السعودي. المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية, 2023; 7(27): 337-370. doi: 10.21608/ajahs.2023.307812